工程招标工作总结2

202X年度工程招标工作总结 　　本人近期参与了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，

202X年度工程招标工作总结 本人近期参与了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下， 以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入 了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与 设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感 受与看法。 1.投标启动 xx年9月5号，收到招标文件，工程投标工作启动，根据客户 的招标要求，承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中 间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导 体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任 务，工程投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会： 1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为 了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的开展方向?还 是为了拿下工程?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到工程 执行的最高层，否那么，难以成功。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路， 并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类; 如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观 的方案，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任 人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人， 尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补 充信息发给相关责任人。