顺丰快递的总体情况

顺丰快递的总体情况　　近年来，作为中国民营快递代表地顺丰快递也确定了战略目标和市场定位。其实，就在2005年新的《邮政体制改革方案》出台之前，面对刚刚成为世贸组织成员的中国，2004年，雄雄勃勃的联邦

顺丰快递的总体情况 近年来，作为中国民营快递代表地顺丰快递也确定了战 略目标和市场定位。其实，就在2005年新的《邮政体制改 革方案》出台之前，面对刚刚成为世贸组织成员的中国， 2004年，雄雄勃勃的联邦快递就早已做了两件事：一是与联 合包裹(UPS)、敦豪航空(DHL)、澳大利亚天地货运公司、 TNT、日本海外新闻普及株式会社OCS以及中外运、中铁、 民航等中外企业联手对抗中国邮政对国际速递业务的新一 轮封杀;二是与全球影像巨头柯达携手，利用在中国最大的 零售网络，搭便车将“联邦快递自助服务专柜”抢先搬进北 京9家柯达快速彩色冲印店。自进入2005年，以联邦快递 以及TNT的品牌推广更进一步助推这个以物流服务以及解 决方案的营销战略。洋快递这些措施对于中国邮政快递形成 了一个不小的威胁，同时对于民营快递更是一个几乎毁灭性 地打击。因为快递业在中国有着巨大的市场需求，自然，中 国市场也是联邦快递等洋快递的主要竞争市场之一。在这样 的形势之下，以中邮速递为例，ESM这个曾是市场占有率接 近百分之百的快递品牌，目前占有率不断地缩减，不到20% 左右，而且不断碰到DHL、TNT等跨国巨头的围攻。作为民 营快递领袖的顺丰快递，积极拓展国内市场， 一、基本信息