干部“双向考核”机制心得有感

干部“双向考核”机制心得有感今年第10期《半月谈》有一篇文章，介绍了江苏沛县在干部考核中，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，在考核程序上创设“双向考核”机制，就是部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分

干部“双向考核”机制心得有感 今年第10期《半月谈》有一篇文章，介绍了江苏沛县在干部考核中，为鼓 励层层挑担子，反对逐级甩包袱，在考核程序上创设“双向考核”机制，就是 部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考核结果分别作为调整乡镇干部 和部门干部的重要依据。 为政之要，首在得人。新时代考核干部工作是加强党的全面领导，推 动党中央决策部署落实的重要抓手，也是激励干部拼搏进取、担当作为的现实 要求。面对新时代新形势，江苏沛县采用打破常规从上至下单一的目标考核体 系，实现了上下相同的评分话语权。各地在学习借鉴“双向考核”经验时，要 多维联动、双向互动、实绩驱动，让考核真正“动起来”。 多维“联动”，确保考核“立体聚焦”。探索“立体聚焦式”考核，建立 基层广评，上下互评，领导点评，组织总评的立体式考核体系，从横向、纵向 对干部进行交叉式识别、评价、推荐。“治本在得人，得人在审举，审举在核 真。”实施“双向考核”，部门也好，乡镇也罢，都要从多角度审核干部，功 夫既要用在平时，也要用在关键处。注重干部处理复杂问题和应对重大考验中 看德识才，又要观察平时在待人处事、小事小非上察德辩才，明确“双向考 核”工作的主体责任。要透过“望远镜”拉近考核的“距离”，透过“显微 镜”拉开考核的“差距”，透过“放大镜”拉升考核的“价值”，确保考核 “立体聚焦”。 双向“互动”，确保考核“画像精准”。“兼听则明，偏信则暗。”部门 与乡镇之间的双向考核也是如此。正确认识事物的根本在于多元，要创造多元 的评价方式，除了传统的调研、民主测评、按部就班地打分等，要创造多元的 考核评价方式，探究干部成长规律，科学设置评价周期，将短期评价与中长期 评价、结果评价与过程评价相结合，畅通各类评价渠道，解放思想，大胆打破 各类限制，更好地为新时代干部精准“画像”。采用双向互动，激活考核引 擎，突出目标导向，拉出正反“两面”清单，让能干事、干成事的“亮亮 相”，让不想干、干不成的“出出丑”，让“双向考核”成为提升工作成效的 强劲动力。