《关于企业管理中》word版

关于企业管理中“管”和“理”的辩证思考国外 HYPERLINK "http://www.studa.net/company/" 企业管理理论的 HYPERLINK "http://www.studa.

“”“” 关于企业管理中管和理的辩证思考 1920“” 国外管理理论的，经历了世纪末到世纪初古典管理理论、行为理论，再到二战 企业发展科学 1002090 后出现的多种管理理论与学派并存的局面，已有多年发展。世纪年代以来，创新了很 历史 ISO9000ERPCRM 多管理方法和管理工具，推行了体系、流程再造、标杆管理、、、平衡计分法 BLC （）、六西格玛管理等。严峻的市场竞争现实，不允许企业也像国外企业那样用上百年时间 中国 分阶段地去达到企业管理水平，而是要在尽可能短的时间内实现企业管理目标。 现代 “”“” 本文不是研究管理的方法，只是就目前企业存在的问题，从解读管、理两个字入手，谈一 点自己的想法，以达到抛砖引玉的作用。 一、提出管理问题的依据 目前一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、资源浪费严 重诸多问题；加上国际下滑、人民币升值、进出口贸易远不像以前那样，只要有进出口权就可以 经济 经营的局面；另外应收账款的大量堆积、国际诈骗的经常性出现，导致企业规模经济效益不佳，市场 竞争力低下。就管理上存在的问题可以归纳为以下几个方面： 1.“” 决策不规范、管理随意化是企业的硬伤 2.“” 制度不健全、组织设置刚性化是企业的顽疾 3.“” 沟通不及时、管理集权化是企业的陋习 4.“” 战略目标不实际、企业文化大众化是企业的通病 企业目前面临的主意矛盾：是依靠某个人获得繁荣？还是依靠制度、盈利模式和战略体系获得持 续增长。需要的是进行自我否定、自我反思和自我创新。 “”“” 二、管和理的关系 “”“”“” 管理是什么？管理就是抓事物的本末、轻重、缓急。说白了管理就是凭借他人之智慧， 完成你想要完成的任务。现代管家把管理的历史进程分为九个阶段，即将经验、效率和成本管理 理学 称为初级阶段，将质量、柔性和知识管理称为中级阶段，将创新、文化和战略管理称为高级阶段。 1.“”“” 管和理的区别和趋势 “”“” 平时说的管理是一种通俗的说法，我认为，管和理在企业的管理过程中其功能是不一样的。 “” 如果经营者不明白这个道理，不理解实质，可以说就无法对企业进行管理。管是一种本事，是感性