人力资源年终总结优秀集锦

人力资源年终总结优秀集锦 人力资源年终总结篇一　　，带领公司全体干部职工以"创一流物业管理公司"为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任

人力资源年终总结优秀集锦 人力资源年终总结篇一 ，带领公司全体干部职工以"创一流物业管理公司"为目标，艰苦创业，努力工作，不断 强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现总 结如下： 一、加强学习，努力提高自身素质 这些年来，我坚持学习三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结 合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕"观念怎样转变，思路怎么创新， 物业如何发展"这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业 新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势， 我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致， 超前工作，做到了"认识到位、思想到位、工作到位"，在较短的时间内使公司的各项工作实 现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和 "规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设"的总体工作思路，并围绕这一思路开 展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名 管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平， 我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参 加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。 二、履行职责，努力做好本职工作 作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本 职要求。6年来，我坚持按照"精、细、美"的工作标准和"严、恒、细、实"的工作要求去安 排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精 干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检 查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了"不 干则罢，干就干好"的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调 各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为