公司与各物管处经济责任制考核[修改版]

第一篇：公司与各物管处经济责任制考核物业经营管理责任书 一、总则 为了充分调动物业管理处及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标责

第一篇：公司与各物管处经济责任制考核 物业经营管理责任书 一、总则 为了充分调动物业管理处及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物 业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，圆满完成公司下达的各项工作目标 “”“” 任务。本着责、权、利相结合的原则，公司与物管处签订本责任书。 二、经营目标 1%% ．小区年度物物管费收缴率为：已办理装修手续户完成，未办理装修及未入住户完成；空房完 %2%3% 成。．小区水费收缴率为（按发生了用电量的户数核算）。．小区电费收缴率为（按发生了 用水量的户数核算）。 4 、公共用电全年控制在度以内，公共用水全年控制在方以内。 5 、公共安全事故为零，公共火灾事故为零。 三、服务目标 物管处严格执行发改部门的备案标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，公 司无小区有效投诉，年度无安全责任事故、火灾事故、机动车辆被盗事故、道路交通事故，达到公司每月 对物管处的检查考核，圆满完成小区的安全保卫、环境卫生、客户服务等目标任务。 四、物管处权利 1 ．物管处可根据公司对小区的机构、人员编制计划进行部门机构、人员压缩调整（包括人员招聘、辞 退等），但人事的调整须报公司批准、备案。 2 ．物管处可根据公司编订的人员工资标准计划进行必要的工资标准调整，新调整的员工月工资总金额 不超过公司给员工订立的月工资总金额。 3 ．物管处员工违反公司管理制度及病事请假的，按照公司相关管理制度扣除相应金额。 4 ．物管处可根据管理小区的实际情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿。 5 ．小区物业的维修，属于开发商承担的责任应由开发商自己承担，开发商委托物管处处理房屋维修以 及处理非小区物业责任的事情，相关费用由开发商或者责任单位承担，属于业主的物业责任由业主自行承 担，业主委托物管处处理房屋维修的事情，所收取的费用归物管处支配，但公司不承担处理期间发生的任 何责任损失。 6 ．物管处参加有利于小区利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评比等，公司应给与积极支持，