煤矿绩效考核办法范本

丁家梁煤矿绩效考核办法（内部）总则1.1目的为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。b5E2RGbCAP1.2适用范

丁家梁煤矿绩效考核办法（内部） 总则1.1目的为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标， b5E2RGbCAP 1.2 公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。适用范 围本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考 评管理。 1.3.1 1.3 管理原则依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评， 矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为 p1EanqFDPw 1.3.2 三级考评。绩效考评应遵循以下原则 1.321 经营目标导向原则 1.4 公平、公正、公开的原则矿考评委员会及职责矿设立考评管理委员会主任：矿长成员： 矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人） 1.4.1.1 审定本矿考评管理办法及考评细则。 1.4.1.2 10 每月日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程 质量、成本考评结果。 1.4.1.3 审定经营部提报的各部室、区队考评结果。 1.4.1.4 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。 1.4.2.1 经营部职责制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。 1.4.2.2 组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。 1.4.2.3 审核各部室、区队绩效考评办法。 1.4.2.4 指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。 1.4.2.5 负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标 的计算。 1.4.2.6 审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。 1.4.2.7 统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源