任务式培养点燃新人才引擎

任务式培养点燃“新人才引擎”【企业名片】 名称：广汽本田汽车有限公司 行业：汽车行业 规模：10000余人 人才培养特色：广汽本田汽车有限公司（

任务式培养点燃“新人才引擎” 【企业名片】 名称：广汽本田汽车有限公司 行业：汽车行业 规模：10000余人 人才培养特色：广汽本田汽车有限公司（以下简称为“广汽本 田”）为了培养出契合公司文化的新员工，实行“任务式培养”模式，将传统 面授课程与导师辅导、体验式学习等多种学习方式相结合，启动了公司的“新 人才引擎”。 新员工培养是企业人才培养的首要环节。对于广汽本田来说，这也 是引导新员工从学生或社会人转变成为“广本人”的重要过程。为了帮助新员 工顺利完成职业化转变，广汽本田进行了深入调研、系统规划，设计了基于任 务的新员工培养体系，将传统面授课程与导师辅导、体验式学习等多种学习形 式相结合。通过创新的人才培养模式，启动了公司的“新人才引擎”。 任务式培养 快速完成职业蜕变 广汽本田在新员工培养项目中引入了“任务式培养”的学习模式， 让新员工在短时间内了解公司文化，同时大幅度提高对汽车生产工艺的认知和 对岗位工作的理解，进而迅速进入工作状态。 任务式培养两步法 以任务为导向的培养模式是广汽本田在新员工培养方面的首次尝 试。经过长期的调研和设计后，广汽本田确立了“任务式培养两步法”。首 先，确定任务式培养规划，按照“确定典型任务―制定标准―设计学习方案” 三个步骤实施培养计划；其次，确定任务式学习内容，对现有培养资源（包括 课程内容、授课老师等）进行分类梳理，从学习资源和各部门工作现状及业务 需要中提取学习内容。同时，通过对各部门的走访和调研，确定目前新员工上 岗时需要面对的典型工作任务，从而有针对性地设计课程内容。