某某某电器集分公司人事管理权限规定

XXX电器集团分公司人事管理权限规定根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销

XXX电器集团分公司人事管理权限规定 根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织 结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理 者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的 指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理 权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。 关于职位的人事权限 职位设置权限 渠道营销科（除导购代表外）人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接 主管部门领导（销售部大区主管副部长）审核，人事行政部批准。 导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核， 分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）批准，人事行政部备案。 整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部 和整合传播部领导审核，人事行政部批准。 财务人员（包括财务管理专员、会计、出纳）职位设置：由营销支持科科长和 分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。 物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领 导审核，人事行政部批准。 人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政 部领导审核批准，人事行政部备案。 顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾客服 务部领导审核，人事行政部批准。 分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业 务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 2．工作分配权限 渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配；渠道营销科其他人 员由其直接领导分配。 整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播