领导力关系如何建立

领导力关系如何建立 　　在当今竞争极其剧烈的时代,企业想要获得长远开展,提升企业是关键。中层管理者作为企业的中流砥柱,对企业的开展起着极其重要的作用。因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企

领导力关系如何建立 在当今竞争极其剧烈的时代,企业想要获得长远开展,提升企业 是关键。中层管理者作为企业的中流砥柱,对企业的开展起着极其重 要的作用。因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企 业中层管理者的领导力对企业的开展有着深远的意义。那么领导力 关系如何建立? 影响力最终取决于“你是谁?”这样一个简单问题的答案。而对 这个问题的真正经得起考验的答复，乃取决于与你直接交往的人和 你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最根本的行为修炼! 有领导力的行为具有两个根本的特征：第一，以基于原那么性 的力量施加影响。这种影响在本质上是双向的，它取缔了影响过程 中对地位、身份、财富等外在力量的依赖。沟通的开放性表现在 “共同思考”的过程，双方在交互思维中探寻的是与小我个体利益 无关的客观真理。以原那么为根底进行沟通还提供了双方能力开展 的时机，并强化着领导者与下属的信任关系!第二，坚持组织利益为 中心。组织利益超越了狭隘的个人角度并始终在沟通者之间展示全 体成员的共同利益。原那么和组织利益毫无疑问使它的代表者显得 强大!个人分歧和情绪的破坏性得到了限制。但是要使你的行为真正 能够表达这些特征，你必须首先依靠用心灵对如下四点做出的承诺 来建立起牢固的信任关系： 1. 坦诚，讲真话; 2. 遵守诺言; 3. 公平待人; 4. 尊重他人。 德行不是一种态度或立场，德性是经历修炼而开展出来的内在