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企业文化变革适应环境变化　　在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。　　因此

企业文化变革适应环境变化 在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更 加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够 生存，才能去获取竞争优势。 因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。 当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质 也需要进行相应的改变。 我遇到过这样的一个真实案例，06年某省的一家国有大型上市公司公司特 聘仁达方略为其做管理咨询，我与团队一进驻公司做前期调研，出于职业敏感我 就觉得这个企业特别奇怪，而怪在哪一下子又说不出来因为企业的业务运营一切 正常，但是我想一定是文化出了问题，后来在一步步抽丝剥茧的管理调研中我明 白事情的真相，这个企业最初成立于金沙江畔的山沟里，所有的员工都是在这个 环境中慢慢成长起来的，在这种文化背景下公司发展的很好，后来政府重组使公 司形成一个大集团，将市区的公司，公司，公司划拨为公司的子公司，总公司也 就搬迁到市区。 这时，问题出现了，老的公司总是看着重组进来的市区的、、公司别扭，这 不对那不顺眼的，而、、公司也对总公司相当抵触，就拿公司做的一套财务预算 体系为例，此体系一出台就得到了，，公司的一致反对，公司对此很纳闷又恼火， 拍桌子瞪眼睛你看我们老的企业就能对此令行禁止，我们一直用的很好，为什么 一到你们这就用不了呢？后来我们的项目组仔细分析了那套预算体系，不禁都哑 然失笑，原来这套预算体系还是典型的原来在山沟里的那一套管理模式，思维方 式还停留在解决一帮人吃喝拉撒睡的问题。 市区成长起来的，，公司显然不能够适应此文化支撑下的财务预算体系。 公司在经历了创立期、成长期进入成熟期后，生存的压力显得不那么紧迫了， 公司在企业的人员结构上、在市场需求中、在产品市场格局中的地位进入了相对 稳定的阶段，这种稳定现状很容易使企业内部一部分员工滋生出一种按部就班的 现象，认为企业现在这种良好形势会一直会保持下去，只要我们做好本职工作， 企业就能长盛不衰。 这是典型的路径依赖，若任由这种思维在企业内部漫延，就会变成一种不思