绩效考核相关文献综述

企业绩效考核存在的问题及解决方法随着市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。为增强企业竞争力，构建一套行之有效的绩效考核体系，成为人力资源管理中不可或缺的重要环节。然而，很多企业实施绩效考

文献综述 企业绩效考核存在的问题及解决方法 随着市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。为 增强企业竞争力，构建一套行之有效的绩效考核体系，成为人力资源管 理中不可或缺的重要环节。然而，很多企业实施绩效考核的成效却不甚 理想。本文首先对绩效考核的相关理论进行阐述，分析绩效考核在实施 中出现的问题，最后探索适合当前企业情况，并具有实际指导意义的对 策。 一、 绩效考核的概述 （一） 绩效考核的概念 i[1] 2010 马晶中（）总结：绩效考核是绩效管理的一部分，是企业为 了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承 担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此 带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及 到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方 法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实 质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 ii [2] 2008 刘秋平（）认为绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的 工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。 iii [3] 2011 邵丽丽（）这样给绩效考核下定义：绩效考核是指企业组织 以既定标准为依据对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方 , 面的情况进行收集、分析评价和反馈的过程。绩效考核主要具有三方面 :“” 的性质员工绩效的优劣取决于多种因素的多因性、多个角度去分析 “”“ 和评价员工绩效的多维性和员工绩效会随时间推移而发生变化的动 ”“”, 态性。绩效考核的主要内容是考核员工的绩、能、德、勤来相应评 价员工的工作效率和效果、员工的能力素质、思想政治素质、道德素质 心理素质以及员工的工作态度。 （二） 绩效考核的意义和作用 1