技术研发部工作职责管理制度

制度名称技术研发部工作职责管理制度受控状态文件编号SZ.G.C—09—01执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的 为了规范公司项目研发，确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠,促进公司的

制度 技术研发部工作职责管理制度 受控状态 名称 文件编号 SZ.G.C—09 —01 执行部门 监督部门 考证部门 第一章总则 1, 第条目的为了规范公司项目研发，确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠 . 促进公司的不断发展壮大，结合公司的实际制度，特制定本制度 2 第条范围本制度适用于公司技术研发部的工作职责管理等相关事宜 3 第条职责： 1 （）研发部工程部负责相应产品进行设计开发 2 （）研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控 第二章研发工作流程 41 第条研发部产品研发流程如图所示 5 第条产品研发细则说明 1 、新产品研发项目提出和确立具体流程 1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独 立项。 3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。 4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都 使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。 5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预 . 计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容 2 、项目设计阶段工作具体流程 1) 立项后，项目进入设计阶段。 2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计 划报告。 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块 3) 划分等。 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方 4) . 法、测试工期和时间计划等内容 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试 5) . 计划报告进行评审 , 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计再组织有关评审。 6) 3 、项目执行阶段具体工作流程 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 1) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实 2) 现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原 理图及结构示意图。 , 项目负责人有责任按照项目计划报告跟踪监督项目的进展情况，按时敦 3) 促验收阶段性成果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录 4) , 应该说明项目名称，编号调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发