联想公司风险解析总结报告

精选文档联想企业风险检查报告一、风险辨别风险层风险种类风险点风险辨别要素今年十月份，联想再次出现产质量量问题，此次营运发风险生产风险产质量量风险突出问题为所生产电脑的屏幕不停闪烁，俗称“闪屏门” 。在

联想公司风险解析总结报告 精选文档 联想企业风险检查报告 一、风险辨别 风 险 层 风险种类 风 险 点 风险辨别要素 今年十月份，联想再次出现产质量量问题，此次 突出问题为所生产电脑的屏幕不停闪烁，俗称 营 运 发 风 险 生产风险 产 质 量 量 风 险 “闪屏门” 。在此以前，也迸发过“电池门”等 近似质量问题。 2004 IBM PC 年末，联想正式并购企业的业务。 当并购合作后，并未获取联想企业预期的成就， 战 略 风 险 并购风险 并 购 合 作 风 险 相反倒出现内部合作矛盾、品牌建设困难、性能 兼容等问题，为联想带来了诸多困难。 二、风险评论 High risk 产质量量风险为高度风险，因为生产 产品不合格， 造成产品服务、 舆论环 境、人身健康等不利于联想企业的影 响，并在往后的长久发展埋下管理、 生产的隐患。 Moderate risk 并购合作问题，关系到联想的产 期发展。假如不可以实时办理并购 带来的一系列问题，那么联想公 司很有可能在并购后造成企业财 务、营运、管理方面的风险，甚 至可能以致企业巨大损失，甚至 破产。 三、风险管理现状 ● 1 ）联想企业在发生产质量量后，实时召回存在质量问题的笔录本电脑，同时真挚地 想用户表示抱歉。并依据需要，适合进行对用户的赔偿，以此填补用户在服务、时间、健康 上遇到的损失。 ● 2 ）对于并购问题，联想企业踊跃应付，着重并购后的品牌建设，其实不停提高职工本