发电厂承包商常驻班组同质化管理

发电厂承包商常驻班组同质化管理摘要：由于企业从成本角度考虑以及当处于快速发展周期中时，不可避免的产 生业务服务外包需要，也推动各种劳务用工方式的发展。但劳务用工在安全生产 技术培训、培养企业向心力等方

发电厂承包商常驻班组同质化管理 摘要：由于企业从成本角度考虑以及当处于快速发展周期中时，不可避免的产 生业务服务外包需要，也推动各种劳务用工方式的发展。但劳务用工在安全生产 技术培训、培养企业向心力等方面都亟待解决。本文基于上海上电电力运营有限 公司漕泾发电项目部的实际管理过程中，采取得一些行之有效的经验做法，以提 供借鉴。 关键词：发电厂；服务外包；管理 一、引言： 长久以来，劳务外包队伍缺乏现代企业管理能力，安全基础薄弱，人员流动性大等弊 QHSE 端与现代企业，尤其是电力行业近年来提出的本质化安全管理、运行精细化管理目 标存有差距。漕泾发电项目部按照集团公司和上海电力关于承包商安全管理和班组安全建 设等相关要求，推进主体责任的有效落实，采用同质化管理，从同一培训标准、同一安全 管理、同一班组建设，解决外包班组安全管理弱化，生产响应不及时，达到扁平化管理目 的，夯实安全基础。 二、背景与现状分析 130 漕泾发电项目部辅控承担漕泾电厂外围设备的运行工作，拥有正式员工人。另有外 140 包管理捷拓、闵浩、珥世三家承包商，合计员工人，均具有相应的管理人员。但在实际生 产和安全管理中，存在生产指挥环节多、响应速度慢、责任落实不统一、以及安全管理水平 不一等常见问题。 1 附表项目部人员结构 （一）实施前存在问题及分析 1 、人员安全意识差，安全技能缺乏。外包队伍员工基本接触电力行业时间不长，虽 经安全、技能培训合格上岗，但在安全意识、安全技能掌握上缺乏积累，尤其是一些安全 “ 工具的掌握，缺乏规范性和自觉性。加上存在人员变动性大等其他因素，员工自我管理、 ”“” 持续改进能力不足，始终停留在要我安全的初级层面。 2 、承包商技术培训能力不足，无法满足质量精细化管理要求。承包商往往对电厂运 QC 行技术掌握不深，无法有效开展员工进行技术深化培训，比如指导岗位运行分析、开展 课题研究等。 3 、班组建设向心力不足，工作中沟通不充分，容易产生隔阂。外包员工与正式员工 在同一片厂区范围工作，但分别进行安全教育、奖惩考核、队伍建设，在同一个运行指挥 系统下，容易产生各自的团体。在工作任务布置、责任落实过程中，经常会遇到扯皮、推 诿现象 （二）提升目标 在集团、股份公司历年下发的事故事件通报中，相当大比例的电力安全事故发生在外包 “” 队伍中，外包员工安全管理已经成为发电企业普遍的短板。近年来集团公司反复强调安全生