当前律师事务所内部管理中存在的问题通用

当前律师事务所内部管理中存在的问题　　当前律师事务所内部管理中存在的问题　　我区现有x家律师事务所，其中x家合伙所，x家合作所，合作所执业时间最长的已有x年，成立时间最短的所为合伙所，也已执业x年。纵

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 当前律师事务所内部管理中存在的问题 当前律师事务所内部管理中存在的问题 我区现有x家律师事务所，其中x家合伙所，x家合作所，合作所执业时间最 长的已有x年，成立时间最短的所为合伙所，也已执业x年。纵观x家律师事务所 的发展历程，无论从队伍的壮大、业务的拓展，还是收费的提高等都取得了一定的 成绩，为维护我区社会政治稳定、改革开放、经济建设及至民主与法制建设作出了 积极的贡献。但是由于合作、合伙所作为我国律师体制改革的产物，起步相对较晚， 经验相对不足，内部管理还存在不少问题，具体表现在以下几个方面： 一、主任忙于业务，难尽管理责任 律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作（伙）人会议 授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务 所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。随着律师事 务所规模的不断扩大，管理事务的日趋繁重，加上律师行业之间竞争有增无减，律 师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理的方式必将会导致两者之间 发生明显的冲突，要么对律师事务所的管理无暇顾及，要么本身的律师业务受到影 响，管理与业务孰重孰轻？对大多数主任来讲，他们既是所里的业务骨干，又同时 是创业大户。有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位。因此，放弃业务是不可 能的。要做业务，做大业务，势必要忙，忙于业务必然会疏于管理，疏于管理，作 为监督管理部门的司法行政机关肯定不答应。这个矛盾在国外一些大型律师事务所 已作出了有益探索，即管理与律师业务相分离，对事务所的管理主要由聘请的高级 管理人才负责，律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来，把全部时间精力投 入到律师业务中去，这是客观方面的原因。采取何种方式能缓解主任从事管理与业 务的冲突，还需不断探索和借鉴。 二、内部管理机制存在某些缺陷 律师事务所不管是合作所还是合伙所，都有一套自己的内部管理机制，分析我 区几家律师事务所的内部管理机制，有三种类型多多少少存在一些问题。如：“集 1