项目部管理人员职责分工 (2)

项目部管理人员职责分工 (2) **公司**项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文

项目部管理人员职责分工 (2) **公司**项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助， 做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施 工等相关责任，初步分工如下： 1.***（现场总负责）：负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量 控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部 门检查验收等各项管理工作。 2.***（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会 审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理 工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班 组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、 安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理（含油泵厂） 3.***（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制， 汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施