创建安全型水电的几点思考

创建安全型水电的几点思考安全是生命，安全是效益，安全工作是一切工作的首要任务。我站作为一个水电企业，在今后的工作中必须进一步强化安全管理，把安全工作当成“第一责任、第一工作、第一要务”，做到时时刻刻讲

创建安全型水电的几点思考 安全是生命，安全是效益，安全工作是一切工作的首要任务。我站作为一个水电企 业，在今后的工作中必须进一步强化安全管理，把安全工作当成“第一责任、第一 工作、第一要务”，做到时时刻刻讲安全，人人事事为安全。下面是我就如何建设 安全型水电的几点思考： 一、建设安全型水电，要处理好“四种关系” 1、处理好安全与生产、效益的关系 在新时期、新要求、新阶段、新变化下，要从思想和行为中彻底摒弃“重生产、轻 安全”，“以生产效益为中心”等传统观念和做法，从思想认识上摆正安全工作的位 置，保证安全后盾牢不可破。这就要求在坚持科学发展观的前提下，一要把安全放 在生产与效益的首要位置来抓，用安全推动生产、促进效益。缺乏安全保证，生产 与效益都将徒劳无益，企业终将难以为继。坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防 为主，综合治理”的方针，坚决把安全工作当作生产运营的底线和前提，实实在在 用有力的安全制度和措施为生产提供坚实的安全后盾，通过安全条件的改善为员工 生产积极性的提高增强动力，通过安全环境的优化为生产创造条件，促进效益的稳 步提高。二要把安全贯穿到生产与效益的实践当中，靠生产与效益保障安全，夯实 基础。一方面要坚持电力系统多年来形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上 巩固提高，在管理方式上传承文明、全员互动，在管理行为中体现精细化、规范 化，通过管理来保障安全生产;另一方面要通过生产与效益的增长保证安全投人， 为安全提供稳定的经济后盾，夯实安全基础，促进企业各项工作健康、稳定、协调 发展。 2、处理好软硬件建设的关系 在安全生产管理过程中，由于员工队伍技术素质不一而导致难以充分发挥现代化设 备效能的问题，应该引起足够重视。要提高现代化设备的利用率，就必须建设一支 高素质的员工队伍，拥有一大批能够熟练驾驭现代化设备的技术能手。这就要求： 一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用;另一方面创 新管理机制，通过挖掘员工的主观能动性和创造性、促进人员的全面发展来提高安 全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人负责的管理格局，依靠管理规范 人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。安全硬件设施的必要 投入和装备的技术含量是提高安全管理水平的基础，以人为本的软件环境则是提高 安全管理水平的关键。只有通过这两个方面的有机结合、相互促进，才能使安全管 理水平持续稳定提升，安全管理扎实可靠。 3、处理好群众参与管理的关系 安全管理是一项繁杂的系统工程，必须依靠群众集体的智慧和力量才能得以实现和 保证。首先是依靠群众自觉行动消除、防范不安全因素。要相信群众、依靠群众， 广泛发动群众参与到涉及群众切身利益的安全工作中来，通过群众思想认识的提 高、参与安全工作主动性的增强、工作行为的转变，来保证安全操作的规范性，消 除人为不安全因素和物的不安全隐患。其次是依靠严格、严肃的制度增强员工的责 任感，消除其侥幸心理。贯彻各类安全法规、制度，紧紧抓住落实奖惩这个关键因 素，在规范行为上动脑筋、做文章，使制度约束与群众主动参与紧密结合起来，深