韦尔奇宗师级管理术的四大支柱

韦尔奇宗师级管理术的四大支柱 王爽 北京时间3月2日晚8点33分，CNBC发布了一则消息：通用电气（General Electric，以下简称GE）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Ja

18 第页共页 Word文档下载后（可任意编辑） 韦尔奇宗师级管理术的四大支柱 王爽 32833CNBC 北京时间月日晚点分，发布了一则消息：通用 General ElectricGE 电气（，以下简称）前董事长兼首席执行官杰 ·Jack Welch84 克韦尔奇（）去世，享年岁。 这位一度出现在教材课本、考卷考题，以及挂在教学楼墙上的人， GE 是众多知名企业家的偶像。韦尔奇将带上了发展快车道，开创了 198127020xx 一个辉煌的时代：公司收入从年的亿美元飙升至年 1300570 的亿美元，增长了倍。股东总回报增长了倍，是标准普 5003 尔大公司指数增长速度的倍多。但韦尔奇最为人称道的并非 业绩奇迹，而是他的一系列管理开创。韦尔奇到底厉害在哪儿？他开 创了哪些管理法则？这些经验今天还适用么？ 1982GE 年韦尔奇掌舵时，这艘大船看似平稳行驶，每年向股 GE 东提供稳定的分红，但韦尔奇看到了平静下的波涛，果断对进行 GE 内部管理改革。韦尔奇宗师级的管理术，将推上了巅峰，而秘诀 “” 就在四大支柱：人、流程、目标和利润。人：韦尔奇的传奇从人 开始