煤炭企业供应商管理思考

煤炭企业供应商管理思考煤炭企业供应商管理思考 煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式，完善供应商管理工作，以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标，以供

煤炭企业供应商管理思考 煤炭企业供应商管理思考 煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该进一步改革物 资采购模式，完善供应商管理工作，以降低企业总成本、逐步构建战略采购体 系为目标，以供应商队伍建设与管理为中心，以提升采购行为和供应商的合作 层次为核心，在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上，逐步建立起一支 优秀供应商队伍，并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合 作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。开展煤炭企业供应商队伍建设与管 理，必须从以下几个方面进行变革。 一、调整思维，统一认识 煤炭企业的物资部门与社会流通领域的物资部门，都是从事物资流通业务 的，但煤炭企业物资部门在这个活动中，不再是从流通到流通，追求的目标也 不是部门利益最大化，而是满足安全生产对物资的需求及实现企业整体利益的 最大化。因此，在物资采购过程中，要充分考虑总成本的节约。成本最优往往 被误认为价格最低，因而采购决策的主要依据就是单次购量价格，忽略了物资 使用过程中的维修费用、使用寿命、配件及易损件的消耗、产品更新淘汰等因 素，只考虑价格，采购总成本是得不到整体控制的。因此，必须对采购流程中 涉及到的关键成本环节和其他长期潜在成本进行评估。 二、形成共同参与、综合协调的运作体系 供应商队伍建设不仅是供应部门的事，也涉及使用单位，因为物资的各种 性能都需要经过使用过程的检验，同时还涉及到技术部门。只有技术部门与供 应商结合起来，才能促进新技术、新产品、新工艺在煤矿的不断推广和应用。 此外，作为企业内部的监督部门，也需要在采购方式改变时，对新的运作方式 进行有效的监督，保证供应商管理工作的公平性、公正性和公开性，这就需要 有一个由各部门共同参与的供应商管理与协调机构，统筹运作这项工作。 三、建立供应商评价体系，科学划分供应商类型 评价体系主要包括：①企业的基本情况。主要涉及企业的性质、组织规 模、主导产品等方面。②企业的综合能力。主要包括企业研发能力、生产制造 能力、企业的规章制度体系、产品的市场范围。③质量水平。主要包括产品资 质、检验标准化程度、产品的优良品率、iso质量管理体系及质量认证体系、 对质量问题处理的及时性和准确率、安装调试情况、使用过程中事故率（次 数）。④交货能力。主要评价生产加工发货的及时性、扩大供货能力、增加订 货的反应能力等。⑤价格水平。主要评价优惠程序及幅度、消化涨价能力、成 本下降空间。⑥技术水平。主要包括工艺技术的先进性、后续开发的能力、产 品设计能力、技术问题反应能力。⑦售后服务。主要包括应急反应程度、配套 售后服务能力、现场服务能力。⑧企业文化。主要涉及企业理念、企业发展战