下属如何与上司沟通

下属如何与上司沟通 　　下属与上司的沟通技巧01　　换位思考　　俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领

下属如何与上司沟通 下属与上司的沟通技巧01 换位思考 俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时， 都要换位思考。比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。关 键在于你谈的是否对方所需要的。如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上 瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样 沟通就容易成功。 与下属做朋友 推心置腹，动之以情，晓之以理。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的 征服。只有善于运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别 人，必须架起这座桥梁，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导者与对方谈话时，要使 对方感到领导不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助自己，为下属 的切身利益着想。这样沟通双方的心就接近多了，就会产生“自己人”、“哥儿们”效应。 情感是交往的纽带，领导能够很好运用，和下属交朋友，使自己成为下属真正的自己人， 是完成群体目标的主体力量。 多激励少斥责 这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，使对方得到心理上的满 足，使其在较为愉快的情绪中接受工作任务。对于下级工作中出现的不足或者是失误，特别 要注意，不要直言训斥，要同你的下级共同分析失误的根本原因，找出改进的方法和措施，