售楼部保洁月总结

售楼部保洁月总结　　一月马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，总结以下几点，欢迎阅读。　　您们好!本人自入职担任物业部保洁主管。工作职责

售楼部保洁月总结 一月马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不 觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，总结以下几点，欢迎阅读。 您们好!本人自入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保 洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和 日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作 带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。 下面将今年以来工作情况汇报如下： 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工 作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维 修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。 中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响 巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工 垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用 了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐 项进行，保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻， 大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作管理 外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性 大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每 人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等 深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保 洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜 劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他 们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高