工程项目风险预测与防范,事故应急预案

工程项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案一、进度滞后防范措施1、强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信

工程项目风险预测与防范,事故应急预案 项目风险预测与防范，事故应急预案 一、进度滞后防范措施 1、强化指挥机构 选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使 指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完 成。 2、投放精锐力量 精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施 工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进 度。 3、合理编排、实施短期网络计划控制 将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网 络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。 4、行内部承包责任制 对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到 人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性 和创造力。 5、做好物资的采购、供应、储备 做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划， 提前10天采购进场。 6、采用倒班制作业 经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。白天采取关饭到 工地的办法，以节约职工往返于营地间的时间。采用三班制24小时作业，以保证 工期。 7、做好后勤保障 物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机 械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。 二、抗震应急措施 1、项目部制定《自然灾害、突发事件应急预案》，储备相关的救援物资。 2、项目部深入做好工人的思想思想工作及防灾工作，教育工人掌握科学的防震应 急知识，避免惊慌，防止人为事故发生。