医院增收节支方案

医院增收节支活动方案增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定

医院增收节支活动方案 增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的 工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管 理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特 制定本活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开 源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标， 制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。 二、活动要求 1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一 项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹 安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。 2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、 集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中 去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求 见到实效。 3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路，在全院范围 内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议分类汇总后反 馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增 收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策 和总体目标。 4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。 三、活动内容 全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约 用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。 （一）、用水方面： 1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。