人力资源2020年工作总结及2021年工作计划

人力资源2020年工作总结及2021年工作计划 　　人力资源20xx年及20xx年一 　　年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号

人力资源2020年工作总结及2021年工作计划 人力资源20xx年及20xx年一 年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成 总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就 年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整 与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。 b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。 c)、总公司职能部门：。 二、规范，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理 体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗 位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗 位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据 情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为 人。 四、人员招聘