供应链管理到底能给企业带来哪些优越性

供应链管理到底能给企业带来哪些优越性？供应链管理到底能给企业带来哪些优越性？ 供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中， 从需求预测到采购寻源， 从生产制造， 到运输交付形成一个完整的价值链，

供应链管理到底能给企业带来哪些优越性？ 供应链管理到底能给企业带来哪些优越性？ 供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻 源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成 本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析 和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。 通过需求管理，对市场和客户需求状态和趋势有充分的把握，然后基于比较 精准的预测，与供应链上各方共享需求信息，制定并随时微调供应计划，保 证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单完满交付率。用 信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑箱式预 测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。 在设备复杂且投资高昂的行业，例如电子高科技，冶金、石化等，资金密 集，生产技术复杂，设备利用率敏感，产能的优化对于企业的利润贡献率很 高;另外，复杂型制造行业，例如像钢铁行业，上下游工厂众多，工艺复杂，加 工层次深，多条生产线，有多达几万的最终产品，利用供应链管理在这些行 业优化订单，提高设备利用率，收益会非常明显;再有按订单配置生产的行业， 如PC机生产，厂家对客户的需求必须快速响应，避免丢单;这些行业都比较 适合利用供应链管理来提升企业生产和管理。 供应链管理可以给企业管理者一个很完整的画面，并在实际数据基础上和各 种虚拟情况的对比后对生产做更精确的计划，并使产能的利用和产品的供应趋 于合理，从而对客户最后一分钟的改动也能从容应对。 一方面充分利用产能，协调不同地区(地域)的多个分厂间的资源分配，以 实现整体采购，技术共用，以及整体产能的优化;另一方面，通过合理的业 务准则和作业计划使订单利润最大化，并且满足不同层级的客户，通过保证战 略客户和合作伙伴的利益，确保使企业可持续增长。 供应链管理对制造业的业务流程进行梳理，使它能够按照提高供应链整体运 营效率这个统一的原则运转。因此企业的各个部门在部门指标、具体流程方面 都会作相应的调整。首先，对于市场营销与销售部门，要加强对渠道的管理 和培养对高质量预测的重视。原先仅仅用Excel表输入数据的方式显然是不足 15 / 第页总页数页