火电施工企业全过程造价管理研究

火电施工企业全过程造价管理研究 收藏此信息 打印该信息 添加：未知 来源：未知选题背景 电站工程项目是关系到国计民生的重要的基础设施项目。 在计划经济体制下， 我国的建设项 目由国家指令性计划安排、

火电施工企业全过程造价管理研究收藏此信息打印该信息添加：未知来源：未知 1.1 选题背景电站工程项目是关系到国计民生的重要的基础设施项目。在计划经济体制下，我国的建设 项目由国家指令性计划安排、财政拨款兴建，电站工程项目更是如此。这种由国家指令性计划安排的 投资体制，由于项目主体模糊，无人对项目的经济效益负责，项目的盈亏、好坏均由国家承担。长期以 来，施工单位忽视了对工程项目成本的管理和控制，出现了项目概算超估算、预算超概算、实际投资突 破计划投资的局面，电站工程项目的投资无法得到有效控制。 [1] 实际投资突破计划投资的直接后果就是使投资计划失去严肃性，施工单位对项目造价管理缺乏认 识，缺少对项目造价管理的原理和方法的研究，造价管理薄弱，“花多少算多少”、“花超了就调整 [2] 概算”是施工单位造价管理的主要做法。因此我国的火电施工单位长期在一种低水平模式下成长， 企业的自身素质和实力难以提高。从我国火电建设项目投资管理的多年情况来看，虽然多数建设项目 是成功的，建成后为国家经济发展起到了重要的作用，但也应看到，有些项目存在投资实际效益低于 预测效益，还贷能力差等问题，所以有必要对火电建设项目造价加强控制管理，深入分析项目效益达 不到预期目标的原因，并提出适当的纠正措施。火电建设项目造价管理工作贯穿于工程建设的全过 程，每一个过程环节都有着其不同的功能和作用，直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否，因 此，对火电建设项目造价管理进行深入的研究有着重要的意义。本文希望从造价管理体系的组织、流 程以及工程造价管理与控制入手，找出一条适合我国国情的火电施工企业造价管理办法，为相关施工 企业提供一个借鉴。 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的本文站在施工企业的角度上，希望通过对施工项目造价管理的组织、流程及造价管理能 力提升和成本控制方面的研究，能够改进火电施工项目的造价管理，扩展项目的利润空间，增强市场 的竞争力。 1.2.2 : 研究意义研究施工项目造价管理具有重要的意义，体现在如下几个方面 (1) 施工项目造价管理是施工项目管理的核心内容工程承包企业经营管理活动的全部目的，就在于追 求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。合同价格一旦确定，成本就是 决定的因素。没有以造价管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。 (2) 施工项目造价管理是衡量施工项目管理成绩的客观标尺工程承包企业对施工项目的绩效评价，首 先是对造价管理的绩效评价。施工项目造价管理的结果，是衡量施工项目管理成绩的客观标尺。 (3) 施工项目造价管理是企业活力的源泉加强施工项目造价管理，实行有效激励，有利于提高工程项 目的经济效益和社会效益，有利于调动职工的积极性。各项成本责任到人，将人力、物力、财力等资 源实行有偿使用，使企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个企业的管理水平和经济效 益。 (4) 施工项目是企业的成本中心，施工企业是利润中心为了适应工程建设市场日益激烈的竞争形势， 工程承包企业必须建立现代企业制度，开展组织创新，管理创新，将其管理中心向施工项目转移，即 将企业利润中心与施工项目成本中心分离。施工项目作为工程承包企业最基本的工程管理实体，同时 也是企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履行主体，正以成本中心的形象有力地支持着企业这 个利润中心发挥作用，而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心发挥作用。当工 程承包企业将成本中心管理职能及相应的权限下放给施工项目后，将集中行使利润中心的管理职能， 以投资者、经营者的身份参与市场竞争，从而增加工程承包企业自身的竞争力。 1.3 研究内容本文共分六部分： 第一部分是绪论，介绍了选题的背景，造价管理的研究现状，以及本文的研究目的意义和主要思路； 第二部分为现阶段的火电施工造价管理，主要介绍当前火电施工存在的问题及原因分析；第三部分是施 工项目造价管理的组织与流程的建立，主要介绍了施工项目造价管理组织结构的设置、施工项目造价