决胜终端-先要转变经销商的思想!

决胜终端-先要转变经销商的思想！近日笔者在苏南检查市场，与经销商一起下乡镇查看市场终端表现。转了多家超市，超市负责人大多都说产品很好卖，这让我很高兴，但是我却发现了一些与市场销量不和谐的问题。1、

决胜终端-先要转变经销商的思想！ 近日笔者在苏南检查市场，与经销商一起下乡镇查看市场终端表现。转了多家 超市，超市负责人大多都说产品很好卖，这让我很高兴，但是我却发现了一些 与市场销量不和谐的问题。 1、终端陈列普遍劣于竞品，陈列位置差，产品摆放混乱、陈列排面少、最为严 重的是根本没有做到先进先出。在一家重点超市的陈列货架上我发现了这么一 个现象，货架的最前面是7月份的新货，往里一看是5月份的临期货和1月份 的过期货。于是我把货架上的产品都拿下来粗略的统计了一下，结果让我大吃 一惊，产品共计52瓶：其中7月份的新货19瓶；5月份的12瓶；4月份的6 瓶；3月份的6瓶；1月份的过期货9瓶。（注：该饮品保质期6个月）最让我 发愁的是在该超市花大价钱买的堆头上也发现了这种问题。 2、商对产品出现质量问题不重视，不愿承担责任。在某超市我现现有一瓶因运 输挤压导致瓶口松动，瓶内容量明显减少，我提醒经销商给换掉，而经销商却 拿起来又放下了，说：“改天业务员送货时让业务员给换掉。”我什么也没说 拿起产品走到收银台结帐，然后拿到垃圾箱拧开瓶盖倒掉了。经销商不好意思 的说：“你们厂家不管退货，收回来就是我们自已亏，每年在这方面可扔不少 钱！摆在超市里说不定就能卖掉，少损失一点是一点嘛！我当时差一点就火了 ----有质量问题的产品和过期货你也敢卖！ 3、销商的客情关系较差，尤其是超市理货员好像都对他们家的业务员有意见。 这我都有点纳闷了----该县级经销商上半年销售200多万，货都是怎么卖的 到以上问题的原因，接下来我对该经销商及其业务员的市场维护工作进行了观 察，结果更是让我大吃一惊----他们做工作太有“效率”了！一个2000平米B 类超市从进店到出门只有3分钏。让我们看一下他们的工作模式。其做业步骤 分为两步：一、进店看货架和仓库是否缺货。二、写订单出店。 有一家超市货架上严重缺货，我实在看不下去了，就让经销商拿了几箱货上 货，看到他的上货“技巧”----我终于明白了第一个问题。陈总和他的业务员 上货时不分口味，不分品项，不分日期，直接就往货架上塞。看到他的工作标 准我真有点哭笑不得！ 我发现我必须以身示范让经销商明白“端陈列是如何炼成的”。走进华西村的 华联超市以后，来到货架前我问：“陈总，你发现这个店存在什么问题？”陈 总蹲下身子拿起一瓶产品看了一下：“唔，怎么可能啊！怎么全临期了？这个 店以前卖的相当不错的啊！！比缓笥指也钩淞艘痪洌骸罢飧龅晗衷谏獠缓昧 耍呋踝叩穆恕！蔽叶运担骸俺伦苣憧纯淳浩稺HH是什么日期的货？”陈总 看了一下，脸有点红了。 我问旁边的超市内理货人员：“小妹妹，WHH卖的怎么样啊！”理货员说： “以前与你们的产品卖的差不多，但现在WHH至少是你们销量的5倍。”我 问：“为什么？”理货员说：“这不是明摆着的嘛，WHH比你们的排面好啊， 人家的货摆在黄金位置的2、3、4层，而你们的产品在最下方的第5层，人家 的排面比你们大4倍不止，人家摆的整齐、擦的干净、居高临下、以优胜劣、 以多胜少、占尽了地利、人和，肯定要比你们卖的好啊！笨！你们还是搞营销 的呢！”我苦着脸说：“你们也太厚此薄彼了吧，给WHH这好好的排面，把我 们放在最下面，日期不好了也不管，难道我们是后妈生的氨货员说：“这不能 全怪我啊，我家WHH服务好，业务员每次过来都整理排面，一开始给你们的排