2022年车间班长个人总结

2022车间班长个人总结篇一：车间班长个人年终总结　　20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：　　按生产计画

2022车间班长个人总结 篇一：车间班长个人年终总结 20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细 履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的 各项目标任务： 按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解 决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他 有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点， 建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织 员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的 品质观念：5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动 爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6.做好思想政治 工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等; 20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 1 15 第页共页