人力资源发展与培训的方法0

人力资源发展与培训的方法 在人力资源开发和职员培训的过程中，常用的练习方法主要有以下几种：1、 报告(lectures)报告是指对某一议题有深进研究的专家，经过充分预备后，以口头叙述的方

人力资源发展与培训的方法 在人力资源开发和职员培训的过程中，常用的练习方法主要 有以下几种： 1、报告(lectures) 报告是指对某一议题有深进研究的专家，经过充分预备后，以口头叙 述的方式，将该议题系统地讲述给学员。 报告法的优点为：（1）易于安排整个讲述程序；（2）比单纯的阅读 成效高；（3）适合任何数目的听众。 报告法的局限性在于：（1）学员处于被动的位置，不轻易调动其积 极性；（2）不轻易找到所谓的”名嘴”或”讲手”；（3）专家并不 见得就具备良好的表达能力；（4）不适当的环境轻易影响倾听的效 果；（5）由于是单向沟通，学员的回馈有限，学习的成效并非很高。 因此，要组织好演讲，就应留意以下的题目：（1）妥善安排好演讲 的环境，如场地、音响、辅助媒体等，使所有的学员都能清楚地听到 其声音；（2）事先发给学员报告的大纲与摘要，以便于学员了解演 讲者的意图、方向和重点；（3）避免在太短的时间内灌输给学员太 多的资讯，以造成接收不良；（4）演讲结束后，适当安排问答或讨 论，以便于双方沟通，进步学习成效。 2、示范(demonstrations)