成长期家族企业人力资源管理体系方案

成长期家族企业人力资源管理体系方案 成长期家族企业人力资源管理体系方案 　　文本根据成长期家族企业的特征，指出其在人力资源管理体系方面的不健全表现，从人力资源战略、人力资源管理制度、人力资源技术等三个

成长期家族企业人力资源管理体系方案 成长期家族企业人力资源管理体系方案 文本根据成长期家族企业的特征，指出其在人力资源管理体系 方面的不健全表现，从人力资源战略、人力资源管理制度、人力资 源技术等三个方面，提出了有效构建适应成长期家族企业人力资源 管理体系的方案。 成长期家族企业是经过创业期的创始人及其家属和亲属的共同 努力使得企业有了根本的开展条件，企业业务量不断增大，但企业 的大局部所有权和控制权都由家族成员掌握，以追求家族利益为主 要目标的经济组织。 成长期的家族企业生产能力迅速扩大，销售量迅速增长，资金 流量大幅度增加，组织机构增多;在这一阶段，单纯依靠家族成员无 法满足企业开展的要求。家族企业是我国国民经济的重要组成局 部，在我国国民经济中起着举足轻重的作用。 处于成长期的家族企业，内部管理资源日益缺乏，企业中的各 项管理制度开始逐步建立，制度化管理开始替代依靠血缘、亲缘关 系建立起来的不标准的情感管理，在企业的人员构成上，外来成员 占据了相当的'比例，但关键岗位仍然由家族成员任职。人力资源管 理体系不健全，表现在：缺乏人力资本投资意识，未能科学制定与 企业开展相应的人力资源战略规划;亲情管理多于制度管理;重视人 才引进，无视留住优秀人员;家族成员与非家族成员待遇与时机悬 殊，员工鼓励不到位;独断决策风险大。 如果成长期家族企业不能够根据企业战略，在对企业文化、企 业环境和企业现有人力资源进行深入分析的根底上，为合理有效地 整合和配置人力资源而建立健全的人力资源管理体系，家族企业良