笑着离开惠普的读后感

笑着离开惠普的读后感 　　当拿到这本书的时候，就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容所吸引，为什么离开了惠普确这么快乐?带着这个疑问，仔细的读完了这本书。 　　"笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的

笑着离开惠普的读后感 当拿到这本书的时候，就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容 所吸引，为什么离开了惠普确这么快乐?带着这个疑问，仔细的读完 了这本书。 "笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业 和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可，他很好的表达出一个 跨国公司的企业内涵，我想，这也是惠普能够做大作强的原因所 在。 这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线，循序渐进、由浅 入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等 非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中 如何领导、培养人才。他以自己在惠普十七年的亲身经历，对惠普 的人性化管理做了详细的说明，很明确的说明了管理和文化的精 髓。他把企业管理已经把一些内涵变成了知识，习惯已经成了自 然。从中到了很多东西，现在把从中得到的最深感受与大家一起分 享。 第一点：人性化管理：本书从始至终，都在表达着人性化管 理。在市场竞争日趋白热化的今天，好多的私人企业精打细算，看 如何让员工在非工作时间内多干点活，多会儿加班。而惠普在这个 问题上，那么提倡“工作与生活两不误”，他不给员工施加太大的 压力，希望也鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去 创造这样一个环境。可想而知，大家在这种环境中工作，工作起来 就相当的和谐，同时也激发员工的工作热情，把工作当成自己的事 情来做，也就是惠普所推崇的“动力式管理”。有了动力，又有公 司提供的平台，努力的员工在做出业绩后，晋升是很自然的事情，