招标代理质量控制措施

招标阶段的质量控制举措一）质量控制目标工程质量控制目标是使最后达成招标并确立中标人和招标过程资料的质量，完好切合招标代理合同、《中华人民共和国招招标法》、工程所在地有关法律法例等的要求，保证为合格有效

招标阶段的质量控制举措 一）质量控制目标 工程质量控制目标是使最后达成招标并确立中标人和招标过程资料的质量， 完好切合招标代理合同、《中华人民共和国招招标法》、工程所在地有关法律法 例等的要求，保证为合格有效的招标代理项目。 二）质量控制举措 1 （）组织举措 严格履行《中华人民共和国招招标法》、《广东省实行中华人民共和国招招 标方法》等国家强迫性技术标准，落实招标人、招标代理单位、招标管理部门、 监察管理部门和招标人的责任。 贯彻履行《中华人民共和国招招标法》及建设工程当地有关法律法例的招招 标程序，增强事先控制。详细举措以下： 1 ）第一要在公司内部成立健全招标代理机构，由有丰富的工程招标代理经 验的招标代理工程师及有关专业造价工程师、招标代理人员等组建成项目工作 组，完美职责分工及有关招标代理制度，成立分工明确的质量保证系统和质量 责任制，责任到人。 2 ）严格依据公司拟订的质量控制程序对招标代理质量进行控制，严格合同 评审和招标通告、招标文件的审批制度。 3 ）审察报名单位的报名文件公司资质等级、营业范围、人员及业绩要求是 否切合招标通告要求，按资格预审文件要求的合格标准审察；评标时辅助审察 招标单位招标文件切合性审察，辅助专家评审招标文件。 4 ）为招标人提出专业的招标建议，辅助招标人选择高素质、有能力的承包 商承接工程任务。 5 ）组织召开招标会、答疑会、现场踏勘、开标会、评标会等活动，严格按 招标通告要求时间接受报名、发放招标文件、答疑文件、接受招标招标文件、 开标、评标等工作。 19 /