旅游商业计划书

旅行商业计划书一、市场定位及特点剖析市场定位：打造国内旅行行业 B2B2C、C2B 门户站，整合旅行行业资源， 线上采集整合行业信息，各级会员互动； 线下以站为依靠， 针对高端花费集体定向直投旅行产品

旅游商业计划书 旅行商业计划书 一、市场定位及特点剖析市场定位： 线上采集整合行业信息， B2B2CC2B 打造国内旅行行业、门户站，整合旅行行业资源， 塑造 各级会员互动；线下以站为依靠，针对高端花费集体定向直投旅行产品花费指导杂志， 一具互联与传统纸媒并行的旅行资讯与服务为主体的新式电子商务模式，将天下游成就为一 具综合旅行花费情报服务商，终级目的打造一具以花费者为核心受众体供给产品般配服务 DIYC2B ——旅行的为经营主体的门户站。 目标客户：以旅行行业产品为主体的服务供给商或合作公司，如：旅行景点邻近的酒 店、旅馆、汽车出租、各级旅行社等。 客户价值：第一为公司供给上信息宣布、精选合作伙伴、与花费者交流互动的平台， 而且为公司供给花费者的花费信息剖析报告，由此为旅行行业公司的进展决议供给依照；第 二经过旅行花费杂志的定向直投帮助公司锁定花费集体，经过为花费者供给的旅行产品服务 让花费者体验旅 来宣传公司以及稳固忠诚花费者。为花费者供给全面的旅行产品般配服务， ● DIY 。 竞争敌手： E 第一目标，携程、龙； 第二目标，规模比较大的旅行社站。 经过对第一目标的学习、研究稳固第一步经营模式，保持特点的事情下以第二步经营 模式的新奇，差别敌手并成立具备自己特点的旅行行业信息平台；以互联采集旅行行业信息加以 剖析形成强盛的旅行家产信息数据库，占据与第二目标竞争的绝对优势；以快速进展、高门槛、新 创意全面增强竞争优势； ++ 特点剖析：“旅行线路周边产品产品般配”、旅行花费情报、旅行杂志，线上信息集 成、线下纸媒送达； + 周边产品 + 产品般配 1. 旅行线路 多精选服务； 旅行线路：整合旅行社宣布线路信息，为花费者供给旅行产品的可比较、 以产品信息和强盛的站内搜寻功能为核心； 进展战略：一致规则、技术推进、指导花费、推进规范旅行家产的进展； 进展方向：海量信息、人工审查、规则一致，实行“透明花费”观点进展宏大的多层面 参加报价、让利互动获取有目 花费集体，为公司供给稳固的客户源。公司可线上宣布产品， C2B 的有针对性的花费者关注；花费者可线上查问、主动询价猎取模式的主动权； 周边产品：汽车租借、订票点、导游服务以及景点邻近的酒店、旅馆等；进 展战略：将旅行产品推向直接客户，为公司寻找合作伙伴供给参照信息；进 展方向：合理组合旅行产品，花费方向多方精选； 产品般配：依照花费者的旅行目的地、价钱等精选自动般配或自助组合旅行方案； 进展战略：打造团游观点，为花费者供给全方向的服务； 进展方向：整合旅行家产于一体，最后目标是花费者经过精选旅行目的地或价钱自动 DIY 般配、自助精选列出各样旅行方案，为花费者预约各级服务体验旅行。 2. 旅行花费情报进展战略：经过旅行产品的花费数据剖析研究，为公司供给旅行情报、旅 行行业的进展方向； 进展方向：第一线上权限扫瞄，第二线下纸媒送达； 3. 旅行杂志进展战略：经过自有的威望旅行指导杂志打造线下媒体； 进展方向：第一线上旅行指引，第二高可读性拥有珍藏意义的旅行杂志的定向直投； 站职能： 竞争者、花费者以及宏观 1 、向旅行产品花费集体猎取方案，采集与营销有关的市场、