工程项目计划的作用和要求

工程项目计划的作用和要求§7.1.1作用：P107～108。§7.1.2要求（1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。（2）符合实际；（3）经济性要求；（4）全面性要求；（5）计划的弹性要求；（

工程项目计划的作用和要求 §7.1.1作用：P107～108。 §7.1.2要求（1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。 （2）符合实际；（3）经济性要求；（4）全面性要求；（5）计划的弹性要 求；（6）计划详细程度的要求；（7）计划中必须包括风险分析的内容。 §7.2工程项目计划的过程1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一 个总体的计划。 2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。 3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。 4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。 §7.3工程项目计划的内容1、工期计划：所有计划的基础。 2、成本（投资）计划；3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物 资供应计划等。 4、质量计划；5、安全计划；6、其他计划。 §8.1工程项目的工期计划§8.1.1工期计划过程主要工作内容： 1、安排并确定项目活动间的逻辑关系；2、估计各项活动的持续时间；3、 按总目标编制进度计划。 项目进度计划的编制过程是一个由总进度计划到单位工程进度计划，再到详 细的分部作业计划，由粗到细的过程。 §8.1.2计划总工期的确定1、参照过去同类或相似工程推算。 2、采用定额工期。 3、按照上级领导或建设单位的要求取定。 目前，在实际工作中，第三种情况较多。 1、横道图： §8.1.3工期计划的表达方式§8.1.3工期计划的表达方式（续1) 2、线形图： 3、网络计划： 1）双代号网络计划§8.1.3工期计划的表达方式（续2) 3、网络计划： 2）单代号网络计划§8.1.3工期计划的表达方式（续3) §8.2工程项目进度控制§8.2.1工程项目进度的检查检查日期实际进度 （周) 12345计划进度20%20%20%20%20%50%常用方法：横道图比较法、S型曲线比 较法、和前锋线比较法。 1、横道图比较法1)工作等速进度的横道图比较法： 2）工作变速进度的横道图比较法： 检查日期实际进度（周) 12345计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%§8.2.1工程项目进度的检查 （续1) 2、S型曲线比较法费用C时间计划abc⊿C⊿t⊿C⊿t§8.2.1工程项目进度 的检查（续2) 3、前锋线法§8.2.1工程项目进度的检查（续3) 3、前锋线法： 例：