运营主管述职报告_2

运营主管述职报告　xx年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，认真学习政治理论知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监视职能，以贯彻落支行的各项工作为目标，强化管理，抓落

运营主管述职报告 xx年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的 正确领导下，认真学习政治理论知识和金融法律法规，严格 履行岗位职责和行使管理与监视职能，以贯彻落支行的各项 工作为目标，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽职尽 责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。现将一年 来的工作情况述职如下： 一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务 知识和技能水平得到提高 认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上 级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行 各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各 种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程.、 集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING系 统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、 个人存款利率市场化工程的上线，人行机构信用代码证 系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制 度，支行组织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加 点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务， 提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟