家族企业传承影响因素及对策

家族企业传承影响因素及对策　【摘要】家族企业是一种普遍企业类型，我国的绝大多数民企就是家族企业。代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一。目前，我国的家族企业正进入换班的高峰时期，如

家族企业传承影响因素及对策 【摘要】家族企业是一种普遍企业类型，我国的绝大多数民企就 是家族企业。代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的 挑战之一。目前，我国的家族企业正进入换班的高峰时期，如何顺利 实现家族企业的新老交接，是一些家族企业面临的突出的问题。 【关键词】家族企业；传承；传统文化；影响 我国的民营企业经历了二三十多年的发展，虽然很多倒闭了，但是 幸存下来的经过企业创始人和其家族成员的艰苦创业，不断地成长和 壮大起来了。然而，虽然第一代创始人还有部分年富力强，但是绝大 多数都已经年近花甲。据胡润2006年的一项统计表明，未来的 10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。另 据统计，家族企业能延续到第二代的仅仅为39%，而能继续延续下去 的又只有15%，大多数家族企业都不能摆脱“富不过三代”的魔咒。 因此，如何摆脱这个魔咒，实现家族企业的顺利传承，保持家族企业 的基业长青是所有民营企业家们不得不长期思考的问题。 1.传承及家族企业传承的主要影响因素 家族企业代际传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递 给继承人的过程。对于家族企业所有权继任问题而言，受中国的传统 文化影响，一般是在家族内部进行所有权的转移，“子承父业”是一 种最常见的方式，大多数人也认为顺理成章。