品质部组长工作总结

品质部组长工作总结品质部组长工作总结(一)　　转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。　　

品质部组长工作总结 品质部组长工作总结(一) 转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说 是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也 经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大 力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以 来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管 部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制 范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加 之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强 了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制 的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管 理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1。采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月 报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职 责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予 以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对