服装公司安全管理制度

服装公司平安管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的开展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥

服装公司平安管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的开展，公 司组织系统形态采用集中统一和专业化相结合的“直线职能式”结 构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行 政组织机构设置见“行政组织机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研究及销售预测，及时、分析、反应同行及竞争 品牌的营销动态； 2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事 会要求的销售政策及营销组合策略； 3． 制订公司年度销售方案，承当公司下达的年度销售任务，并组 织销售人员的二次任务分配； 4． 制订公司新产品（品牌）开发方案，包括新产品（品牌）定 位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5． 制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责组织、筹划、执 行，以提升产品销量和品牌知名度； 6． 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的 建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7． 组织筹划公司订货会及参加大型展示招商会； 8． 根据市场反应，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及 产销协调等专题会议； 9． 每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣 传品；