项目管理案例启发

案例启发你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完成，然后提交__，由于__的原因导致项目的开始日期推延2个月，但是__要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做？首先，项目经理的一个重

案例启发 你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完 成，然后提交__，由于__的原因导致项目的开始日期推延2个月， ？ 但是__要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做 首先，项目经理的一个重要任务就是发现问题和解决问题。碰到 这类问题，应该明确该项目的目的和范围，选择合适的解决方案，定 义技术和管理的约束，进行成本估算，有效的风险评估，适当地划分 项目任务或给出意义明确的项目进度等。 第二、采用时间压缩法，在不改变项目范围的前提下，寻找缩短 项目时间途径的方法。可选择应急法和平行作业法。而时间的缩短也 意味着导致成本的增加，应写入项目预算当中。 第三、进行风险评估，时间的缩短，必定导致风险的提高，应对 每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。从成本、进度及 性能三个方面对风险进行评价。 第四、为了提高项目质量，团队中应派遣优秀的程序员进入项目 组，从而降低项目的风险。为了避免导致项目无法按期完成，可以适 当的进行加班。虽然所有人都讨厌加班，但是为了项目能够按期完成， 加班是一项很合理的措施。如果能够延长工作时间，就能在预定的时 间能做更多的工作。这也是成本增加之一—加班费。 第五、重新分配资源。作为项目经理，首先应该清楚的了解哪些