酒店经理年终工作总结

2021年酒店经理年终工作总结 2021年酒店经理年终工作总结1　　时光飞逝，回顾的工作，可谓得失兼具，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部分工作都获得长足进步，特把今年工作总结如下。　　一、工

2021年酒店经理年终工作总结 2021年酒店经理年终工作总结1 时光飞逝，回顾的工作，可谓得失兼具，在各位领导和同事的帮助 与协助下，我自己和部分工作都获得长足进步，特把今年工作总结如下。 一、工作成绩描写 在一年中部分工作获得明显进步，在规范化管理和制度化建设上获 得重要成绩;外协工作获得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠 定基础;人力资源工作获得进展，从职员选聘、员工培训到人力资源科 学管理与调配上获得重要进展;质检工作获得进展，质量检查体系已基 本建立;行政部工作为酒店整体工作运营提供基础性支持，与各部分联 系紧密，为酒店发展共同努力。 二、人力资源管理工作 行政部将把职员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一， 从建立人才引进渠道、扩充职员上升空间、构成职员良性竞争，到达良 好考核机制几方面展开工作，令人力资源管理工作体系化，终究在酒店 内部构成一支具有竞争力的员工队伍。 三、培训工作