ERP沙盘模拟实训总结报告营销总监

组名称、组号稳赚U11在组内所任职务营销主管一、实训操作过程：1、组织准备工作：学员分组、角色分派2、基本状况描述：理解公司初始状况，涉及财务状况、拥有市场、生产线设施、赚钱能力等方面。3、详细操作分

组名称、组号 稳赚 U11 在组内所任职务 营销主管 、实训操作过程： 一 1 、组织准备工作：学员分组、角色分派 2 、基本状况描述：理解公司初始状况，涉及财务状况、拥有市场、生产线设施、赚钱能 力等方面。 详细参照资料 3206 、详细操作分为年初四项工作、季度项工作和年末项工作。（） 4 、拟定自己营销总监要做工作，分析各个市场需求状况，制定我司总体目的和规划，每 年年末依照产能拟定广告投放，市场维护。 5CEO 、与其她成员一起讨论筹划，协调、生产总监、财务总监和采购总监工作，在讨论 过程中给出合理建议，提供关于参照资料。 6 、参加每年订货会，依照筹划投放广告，选好订单，并做好关于记录。 7 、依照往年销售状况，分析成果。开源节流，减少成本，提高管理。适应市场环境，找 出存在问题和因素，虽然调节营销方略，适应市场变化。 8 、研究市场嗜好，充当商业间谍角色。 9 、其她协调工作，必要时进行角色互换。 10- 、实训总结。 市场是一种瞬息万变地方，如何做好市场预测以及依照筹划做好生产和销售就成了公司生存核 心问题。这个实训过程中咱们总体规划，每年筹划以及目的都是通过成员们长时间讨论，分析 各个方案可行性以及也许收到效果，通过一致批准才最后拟定下来。作为营销主管，我重要依 照如下几种方面来开展任务： 总体战略： 第一、 1P1P2P3P4 、重要兼营、、产品，不开发产品 2ISO 、每年年末开发市场，国际市场从次年开始开发，其她从第一年开始开发。从次年开 始开发。 3 、咱们结识到产能是非常重要，因此在每一期咱们都要想办法增长生产线，换掉产能低生 产线、，筹划每年增长一条，但在手工沙盘第一年不增长，重要目的是保权益。电子沙 盘，扩大生产能力始终是咱们目的。 4 、放弃争取市场老大，广告投放采用分散投放方式，重要争取销售额，重要目的是利润。 营销方略 第二、 相对于其她组方略，避开竞争，在对于订单较少手工沙盘，咱们采用是增长广告数量争取