全员绩效考核方案

全员绩效考核方案 　　一、实施员工绩效考核的意义 　　为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提

全员绩效考核方案 一、实施员工绩效考核的意义 为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日 常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达 保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电 子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全 体员工实施月绩效考核。 二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工 工作的积极性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。 三、绩效考核的功能 1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改 善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体管理成绩。 2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工 的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、标准地去完成 公司目标。 3、功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好 地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和 实力。 4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数 量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，那么是公司对你 一个月工作状况的综合评价。 四、实施绩效考核必遵守的原那么客观、公平、公正、科学简 便的原那么。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进 行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工 监督。