采购部经理工作总结

采购部经理工作总结 采购部经理工作总结篇1　在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上!对公司的供应商进行了整合和洗

采购部经理工作总结 采购部经理工作总结篇1 在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力 支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上!对公司的供应 商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购 部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长 期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延 长。 在三月，因为种.种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式 供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经 采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品 供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化 的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供 应商方面采取了更严格合理的方式。 在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质 量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每 次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量， 采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。 团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部 门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些 问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!