精细化管理--吴宏彪老师

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《精细化管理》 主讲老师：吴宏彪老师 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升 必须从精细化开始。 精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新__和整合优化业务流程 进管理转型和提高服务竞争力的必经之路。工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目 前中国企业的普遍现象。 培训目标 1、明白精细化管理的基本内涵。 2、了解精细化管理的目的和意义。 3、掌握开展精细化管理的理论、工具、方法。 4、掌握提高执行力的工作方法和工具。 5、掌握企业精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。 课程亮点 1.精细化管理实施经历的5个阶段 明确标准、制定规则、执行到位、考核保障、持续改善 2.精细化管理8化 细节化、协同化、计量化、严格化 流程化、实证化、标准化、精华化 3.精细化管理四元素 岗位（有人负责） 标准（有人监督） 流程（有章可循） 考核（有据可查） 4.精细化具体实施方式 固化、优化、__、控制 北京__德管理顾问有限公司 地址：北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层 __：010-68487630