医院行政后勤人员绩效考核管理办法档

医院行政后勤人员绩效考核管理办法第一条 为完善医院管理机制， 加强医院管理， 增强医院执行力， 切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、 可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。

医院行政后勤人员绩效考核管理办法 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确 保各项工作落实到位 ，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员 工及其他人员（包括借 调人员）均按照本规定执行。 第三条考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上 级相对来说最了解被考 评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月 职责履行情况、工作执 行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂 勾。第五条表： 级别基准分得分值一级100分100分二级100分85-99分三级100分 75-84分四级100分60-74 分五级100分60分以下 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下 扣分标准 考核项目考核内容扣分标准 1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履 行的每项扣5分； 2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分； 3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分； 4、工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分，造成较大影响的扣10分， 造成重大影响的扣20 分。 5、工作失误造成医院损失（500元以下）的每次扣10分，造成较大损失（500元至 1000元）的扣20分， 造成严重损失（1000元至2000元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不得分，并 由院委会研究做留用查看 、撤职或开除处理。 职责履行 严格履行岗位职责，具体详见《员工手册》《医院岗、位职责汇编》及医院相关 文件。 工作执行力 坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。