工程百日会战实施方案

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工程百日会战实施方案 为全面推进建设，集中精力，集中资源，大干一百天，如期实现2012年** 月份进行试车的目标，现根据项目组实际制定《**2012年项目建设“百日会战” 工作实施方案》。 一、 指导思想 以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领，以确保项目核心 进度为着力点，重点关注项目关键时间节点的落实，破解项目建设过程中存在的 困难和问题，抓住项目施工黄金季节，迅速掀起项目建设高潮，快速推进项目建 设，实现项目7月试车目标。 二、实施步骤 项目建设“百日会战”时间安排为2012年3月24日至2012年7月1日， 分三个阶段进行： （一）制定方案，动员部署阶段（3月24日—4月1日）。制定实施方案， 开展动员部署，落实工作量和关键时间节点工作计划，各分项目组将项目推进计 划报项目建设“百日会战”指挥部。 （二）集中会战，全力推进阶段（4月1日－6月20日）。按照实施方案和 工作目标的要求，抓前期、促开工、保质量、抢进度，迅速掀起项目建设高潮。 （三）梳理汇总，总结考核阶段（6月20日－7月1日）。各分项目组对“百 日会战”活动情况进行认真复盘，并形成文字材料于2012年7月1日前报项目 组管理部，本次活动做为项目组考核人员季度考核的重要依据，指挥部按阶段对 “百日会战”活动开展情况进行检查。 三、活动领导小组 组长：副组长： 领导小组职责：按照活动方案组织实施百日会战，协调方案实施过程中的各