精编国企人力资源管理制度创新路径探讨

国企人力资源管理制度创新路径探讨摘要:全球经济都在快速发展的今天，市场竞争愈演愈烈，只有实现对人才的发掘与利用才能有效帮助企业在市场竞争中始终占据有利地位，从而实现企业的发展，提高企业的核心竞争力。因

国企人力资源管理制度创新路径探讨 摘要:全球经济都在快速发展的今天，市场竞争愈演愈烈，只有实现对人才的发 掘与利用才能有效帮助企业在市场竞争中始终占据有利地位，从而实现企业的发 展，提高企业的核心竞争力。因此对于国企而言，只有加大对人力资源的管理力 度，使人力资源管理更加合理化，才能真正意义上提高国企的竞争力与发展前途。 文章从根本上对国企的人力资源管理体系进行分析，对知识经济时代下的人力资 源管理制度进行探究，以此完善国企人力资源管理制度，提高国企的综合竞争力。 关键词:国企；人力资源；管理制度；创新 当下社会与企业的发展均依靠知识与技术，因此对于人才与知识的竞争也更 加激烈，国有企业在面对复杂激烈的市场环境时，只有抓住机遇把握人才才能够 在市场中占据有利地位，实现企业发展。因此在国有企业的日常管理中，必须重 视对人力资源的管理，只有完善人力资源管理制度，适时创新人力资源管理体系， 实现人才的持续发展，才能够使企业能够在人才的护航中稳健发展。 1当前国企人力资源管理制度的不足 1．1人力资源管理观念相对落后 国有企业目前所使用的人力资源管理体系具有非常大的计划性，这是计划经 济时代产生的管理体系并一直沿用至今。然而随着经济与社会的发展，这一体系 显然无法满足国有企业的发展需求。传统的计划型人力资源管理体系很大程度上 限制了人才的发展，使个人的意志难以表现。 1．2人力资源管理不够精细化 国有企业的人力管理部门在面对人才管理时，没有根据企业发展现状及时调 整管理模式，细化管理方法。因此使得企业难以在竞争中脱颖而出，并造成人才 的流失。 1．3岗位设置不能充分发挥个人专长 国有企业人力资源管理部门在进行岗位设置时没有制定行之有效且具有一 定针对性的方案，导致员工工作内容相似性极高，使专业性较强的员工难以发挥 特长，长此以往不仅造成人力资源的浪费更磨灭了员工的工作热情。 2国企人力资源管理制度创新的路径 1