薪酬管理制度

公司薪酬管理制度目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。制定原则本制度本着公平、竞争、激励

努力创造佳绩 公司薪酬管理制度 一、 目的 为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、 制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工专业能力、 经验水平、服务年限、工作态度以及绩效业绩等方面的表现不同，对工资等级进 行动态调整，可以同岗员工享受或承担不同的工资差异； 2、 竞争：是指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励：是指制根据职业素养和贡献价值进行上升和下降的动态管理，充分调动员 工的积极性和责任心。 4、 经济：是指根据公司内部经营状况、外部物价水平调整等因素合理制定薪酬，使 员工和企业能够利益共享。 5、 合法：本制度建立在遵守国家相关政策法规和公司管理制度的基础上。 三、 薪酬体制 1、 年薪制： (1) 年薪制对象：公司聘任的高层管理人员、高级技术工程师、部分业务人员和特 殊岗位人员。 (2) 年薪标准：由总经理根据业绩、能力、责任、任务等因素确定，享受年薪制的 员工薪资由工资总额的20%-50%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工 作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核 等依据）。 2、 月薪制： (1) 月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2) 月薪标准：由用人部门建议，人事部审核，总经理或副总经理审批后按月发放。 4、时薪制： （1）时薪制对象：除所有正式固定员工以外的临时工。 （2）时薪标准：由用人部门根据劳动强度及专业程度提出建议，人事部审核，副总 经理审批，根据实际工作时间按月统计总小时数，乘以时薪工价，按月发放。 公司地址：