项目研发费用管理创新论文

项目研发费用管理创新论文　　一、体系理念创新　　(一)再定义研发费用，实现生产与研发活动的合理分离　　原有机械制造企业对研究开发活动一直没有给出评价标准和费用归集标准，对研发活动中的人工、设备折旧等未

项目研发费用管理创新论文 一、体系理念创新 () 一再定义研发费用，实现生产与研发活动的合理分离 原有机械制造企业对研究开发活动一直没有给出评价 标准和费用归集标准，对研发活动中的人工、设备折旧等未 计入研发费用科目，不符合研发活动与生产财务相分离的原 DFGL 则。通过再定义，公司研发费用概念扩大至项目在研 究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用，包括： 人员费用、能源材料费、试验外协费、新产品试制费、技术 引进费、差旅费、会议费、技术图书资料费、资料翻译费、 研发成果的论证、评审、验收费用和其他相关费用。 () 二科学再造业务流程，实现按项目管理研发费用 调整组织管理模式，成立跨部门的项目组，将技术部门、 车间、分公司等部门的技术岗位纳入研发体系。这种模式调 动了各个部门的技术力量和资源协助，提高了各个部门的分 工协作效率。建立项目制下的预算申报、结算、月度工作人 员时间、设备使用时间申报机制。按照先预算再业务后核算 的流程，重塑研发费用流程，一举颠覆原有的财务年终或年 末时，按已经核算记账的结果，花费大量人力、物力去从不 同部门、不同科目中寻找相关的研发费用的流程。 () 三科学构建研发费用会计核算体系